Connect with us

Uncategorized

Het evolueren van het communicatie in uw directiekamer. Dingen die een grote invloed hebben met de bedrijfsprestaties | Board meeting software

Published

on

Een bedrijfscultuur staat de allernieuwste jaren centraal. Schandalen, variërend van valsspelen tot overheidsnormen, tot mishandeling van bezoekers om onrealistische prestatiedoelen erbij bereiken, zelfs doordringende seksuele intimidatie, vult de krantenkoppen. In de nasleep van dergelijke crises blijven aandeelhouders, regelgevers, werknemers, bezoekers en anderen vaak aanvragen “waar was het bestuur? ” Bestuurders zien een risico’s dat een slechte cultuur karaf brengen, plus herkennen hoedanig een sterke, gezonde cultuur een bedrijf meer moet maken waardevol en veerkrachtig. Maar het cultuur betreffende een bedrijf kan moeilijk te inschatten zijn, zelfs voor degenen die daar elke etmaal werken. Het is erg zelfs nog moeilijker voordat bestuurders, dat slechts een handvol weleens per jaar bij het handelsbedrijf aanwezig is voor bestuursvergaderingen. Tijdens dat bijeenkomsten beschikken over directeuren heel vaak contact met dezelfde kleine groep leidinggevenden op messcherp niveau, waarom hun visie op de bredere bedrijf wordt beperkt. Dus hoe gaan regisseurs om bij het begrijpen en waarderen van cultuur? Wat nog belangrijker zijn, krijgen zij het juist? Het is eventueel niet verrassend dat bijna tweederde (64%) van het directeuren zegt te vertrouwen op hen buikgevoel met hun interacties met het management om de cultuur te evalueren, hoewel dikwijls minder regisseurs (32%) zeggen dat u een van de maximaal bruikbare benaderingen is. Enigszins vinden directeuren eigenlijk nuttig? Horen betreffende werknemers. Bovenaan de lijst met een handigste statistieken voor u evalueren betreffende cultuur staan de enquête-resultaten van werknemersbetrokkenheid, de debriefs van het exitgesprek plus 360-graden feedbackresultaten voor leidinggevenden. Na beslist bedrijfscrisis, karaf het heel gemakkelijk zijn vanwege te zien hoe bepaalde factoren gerelateerd aan cultuur hebben bijgedragen aan het probleem. Het moeilijkste is vanwege Board Effect problemen vroegtijdig op erbij sporen plus te verhelpen voordat ze beslist crisis word. Onze visie is dat bestuurders:

board software

  • Dring aan bij kwalitatieve plus kwantitatieve statistieken waarmee jij de cultuur van uw handelsbedrijf onder de knie moet gaan krijgen. Een exacte statistieken die nuttig zullen is, zullen zelfs op zekere hoogte, afhankelijk van u bedrijf, variëren. En u zijn soms geen statistieken die de management al rapporteert aan het bestuur. Neem beslist bredere kijk op hoeveel enig inzicht kan opleveren en zorg ervoor dat het management dezelfde effectief dashboard gebruikt vanwege informatie bij communiceren.
  • Ontmoet meerdere medewerkers vervolgens alleen senior executives. Senior executives beheersen de raad van bestuur een mening geven betreffende de toon aan het top, maar het is ook cruciaal om te zien hoe andere werknemers het bedrijf plus hun eigen rollen zien. Ze beheersen waardevolle perspectieven bieden op het executive team en op alsmede de ‘mood in the middle’ indien de ‘buzz at bottom’.
  • Verbind de stippen tussen een statistieken deze u krijgt en enigszins u hoort, om erbij zien alsof de verhalen consistent bestaan. Soms liggen de echte problemen tussen wat leidinggevenden en werknemers zeggen plus wat een gegevens laten zien. Zoek naar en verken eventuele inconsistenties medio de twee.
  • U moet er voor zorgen dat cultuur een vast onderwerp zijn op een agenda met de raad. Door het onderwerp een terugkerend gesprek erbij maken, zorgt het ervoor dat u voor de mensen top of mind blijft. En u benadrukt de waarde deze het bestuur aan het bedrijfscultuur hecht.
  • Maak van cultuur een discussie op de volledige bord. Veel diensten wijzen delen van cultuurtoezicht toe betreffende verschillende commissies. De auditcommissie hoort denkbaar iets betreffende ethiek plus compliance, onderhand de compensatiecommissie zich richt op doelstellingen en evenement van het compensatieplan. Ook bij een splitsing dienen het bredere onderwerp met de cultuur terugkomen bij de agenda van het volledige raad.

De verkeerde bedrijfscultuur kan reële risico’s voor dezelfde bedrijf opleveren, of de nu gaat om risicobeheer, werknemersbetrokkenheid alsof bedrijfsprestaties. Wat precies volgens bestuurders de afkomst van moeilijkheden in de cultuur? Over het algemeen denken regisseurs datgene de maximaal kritische componenten voor dezelfde gezonde cultuur de toon aan het bovenkant en de ‘gemoedstoestand in u midden’ zijn. Een aanzienlijke meerderheid (87%) is u ermee ooit dat dezelfde ongepaste toon van het executive team bijdraagt betreffende problemen aan bedrijfscultuur. Echter het is niets alleen de C-suite die een rol speelt; 79% zegt datgene de toon van de middenmanagement een bijdrage geeft. Zesenzestig procent (66%) ben het erover eens dat gebrek bij communicatie plus transparantie betreffende het bedrijfsvoering ook dezelfde rol speelt in cultuurproblemen. Verder zegt bijna driekwart van een bestuurders (74%) dat beslist te omvangrijke focus bij kortetermijnresultaten bijdraagt aan ellende met een bedrijfscultuur. Plus als we kijken naar de eventuele verzakkingen bronnen met kortetermijndruk, vervolgens zegt vrijwel 60% van de directeuren dat institutionele beleggers erbij veel aandacht besteden bij de evenement van een aandelen met de korte termijn. Deze focus met kortetermijnprestaties en het raken van prestatiedoelen in compensatieplannen kan tevens bij bedrijven tot slecht gedrag leiden. Tweederde (67%) van een directeuren zegt dat ineffectieve compensatieplannen leiden tot ellende met een cultuur.

Continue Reading
Click to comment

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Advertisement




Popularno